通用技能

公司与个人

  • 公司是盈利性组织
  • 个人和公司必须双赢
  • 在认同公司理念且能够给公司创造足够价值的基础上,为个人发展而工作

Who am I

黑客是守正出奇且具备创造力的群体

守正出奇

  • 这条正道/底线得坚守
  • 但如果太过正就迂腐了,为了搞定任务有时得出奇招

创造力

  • 一个没有创造力的人是多么的可怜,对于团队来说也是一种耻辱
  • 本技能表的本质目的只有一个:引导你拥有足够的创造力

黑客也可以是一种思维方式

我们需要对得起名片上的那个头衔:工程师、研究员

牛人姿态

  • 即使现在不是牛人,也得具备这样的姿态
  • 没有一定扎实内功与远见的人很少有这样的姿态
  • 拥有不将就的做事风格,迟早是牛人

如何做事

方法论

  • 完成一件事有好几条途径,优秀的人的途径最短
  • 任务拆分很容易得出做事的方法论
  • 好的「方法论」会让你具备更强的「创造力」!
  • 好的「方法论」会让你具备更强的「创造力」!
    • 时刻问自己:「是否具备创造力?」

任务拆分

成长过程会经历:能力越大、责任越大、事情越多

思路

拆分细化为多个点
排好优先级

任务四象限,决定优先级

  • 紧急重要
    • 赶紧搞定
  • 重要不紧急
    • 时刻保持关注,以免沦为「紧急重要」
  • 紧急不重要
    • 少少益善,学会拒绝
  • 不紧急不重要
    • 靠自律
SMART 原则
  • S:任务是否明确
    • 不明确的任务搞起来就是浪费生命
  • M:任务是否可度量
    • 不可度量如何体现价值?
  • A:任务是否可搞定
    • 搞不定就不应该接,接就得有魄力搞定
  • R:任务的相关性如何
    • 决定了任务的价值,相关性越高越能体现价值,比如这个任务搞定了能让团队获得公司、客户等更大的认可
  • T:任务的时间
    • Timeline:任务时间轴,什么时间点需要搞定什么
    • Deadline:任务的最后期限,做评估时最好提前,因为总会有各种意外或拖延本性
    • Timeline 上一些很关键的时间点我们可以称为里程碑,搞定每个里程碑应该庆祝下
自己欠缺什么,立马发现
是否需要寻求帮助,谁能帮你,自己单干?
团队

士气第一

  • 当你有团队时,分配与调度好任务很关键
    • 做得好是真并发
    • 做不好会死锁

沟通、反馈与责任

  • 一个无沟通能力的人,要么是天才,要么是不可爱的人,不过天才也就寥寥无几而已,你并不是
  • 反馈要及时
    • 避免出问题不反馈,影响进度
    • 方式
      • 正式的:邮件
      • 临时的:微信等即时通信
      • 着急的:给个电话
  • 工作有大小,责任心无大小
  • 周报的透明
    • 意义:大家互相了解工作与心得,有利于自己的判断与成长
      • 观察是一种多重要的技能
      • 不是单纯的给领导汇报工作
    • 周报需体现本周工作总结、下周工作计划、心得/问题/建议(我们叫唧唧歪歪)
    • 周报可以很好体现一个人的
      • 总结能力
      • 计划能力
      • 分享能力
        • 想象下:一个人从来没有心得/问题/建议的沉淀或反馈,这个人是一个相对封闭的人,在团队作战中很难达到默契
        • 当然,这种分享能力远不仅仅是在周报这种形式里

团队意识

  • 很多人都说自己具备足够好的团队意识,但是有些人却并不是这样
    • 举个小例子:一个 10 人团队约定早上 10 点开会,而你迟到了 10 分钟,对于团队来说你浪费了整个团队 100 分钟(10 人 * 10 分钟)的生命。有些人无羞愧之心要么是意识不到这点,要么这个团队的风气就是这样...
  • 团队意识是建立在互相信任的基础上
  • Leader 最关键,优秀的 Leader 一定会有个优秀团队
    • 兵熊熊一个
    • 将熊熊一窝
  • 如何拥有个优秀的团队是一个复杂的话题

成长

新事物的敏感性

  • 保持好奇心
  • 不要局限在自己的圈子,适当跨界吸收灵感
  • 订阅国内外优秀博客/资源,深蓝阅读不错
  • 选择性参与一些必要的会议,听必要的主题,讨论必要的话题

关于知识

  • 对知识的渴望程度决定了前进动力的大小
  • 当知识很廉价地摆在你面前,你反而不会珍惜
  • 对知识保持敬畏之心

不要让自己成为矫情/浮夸的人

和比你厉害的人在一起,和一流的人工作

  • 指点往往是精华
  • 杜绝笨蛋爆炸
    • 二流的人招进来的人不太可能是一流的
    • 久而久之一个团队就笨蛋爆炸了

思考

  • 批判性思考
  • 换位思考
    • 对于一个团队来说,这点太关键

提问的智慧

  • 遇到问题先独立思考,尝试独立解决,尽最大努力后再提问
  • 提问时,礼貌很关键(对知识的敬畏),清晰表达很关键
  • 解决后,分享出来帮助更多需要帮助的人

小事心态

  • 越基础的事越关键,越需要细心
  • 不要一味盲目追求「高级感」,而忽视「小事」/「简单事」/「基础事」
  • 基础不牢、地动山摇
  • 小事做不好,别提大事

无论是个人还是团队的成长都需要不断沉淀知识,没有沉淀根基不稳

完成的定义

比如写个 POC

  1. 搞懂了目标 Web 应用漏洞的原理
  2. 熟练运用 Python 各相关模块与机制
  3. 熟练了解了 HTTP 协议
    • HTTP 请求
    • HTTP 响应
  4. 代码写得够规范,让人看起来就是爽
  5. 程序经过足够的测试
    • 黑测试
    • 白测试
  6. 及时反馈进度
    • 我遇到困难了
    • 我搞定了
  7. 更新相关文档,沉淀

熟练的定义

比如熟练 SQL 注入

  • SQL 语句这门“语言”能脱离文档顺手写出
  • 主流数据库的 SQL 特有函数、存储过程、机制我都了如指掌
    • MySQL
    • MSSQL
    • Oracle
    • PostgreSQL
    • Access
    • SQLite
    • ...
  • 牛逼的工具我不仅用的顺其自然,源码还读过几遍,我能修改
    • sqlmap
    • ...
  • 我具备创造性,而不仅仅是跟在大牛身后
    • 研究出了几个不错的技巧
    • 发了几篇不错的 Paper
    • 对外会议/沙龙等进行了几次分享
    • 写出了自己的相关工具,爽
  • 我实战了 N 回,遇到了很多奇葩环境,我有足够的信心绕过
  • 以上这些之后,这才叫熟练!其他同理

好书推荐

推荐理由

  • 打通任督二脉的书,怎能不看?
    • 但,尽信书不如无书
  • 任何科学研究最终必须至少到哲学层面,触碰到上帝的脚
  • 具体技术类书籍请见「专业技能」相关部分

鸡汤类

黑客与画家

印象深刻:设计者的品味

  • 好设计是简单的设计
    • 抓住本质
  • 好设计是永不过时的设计
    • 如果解决方法是丑陋的,那就肯定还有更好的解决方法,只是还没有发现而已
  • 好设计是解决主要问题的设计
  • 好设计是启发性的设计
  • 好设计通常是有点趣味性的设计
  • 好设计是艰苦的设计
  • 好设计是看似容易的设计
  • 好设计是对称的设计
  • 好设计是模仿大自然的设计
  • 好设计是一种再设计
  • 好设计是能够复制的设计
  • 好设计往往是奇特的设计
  • 好设计是成批出现的
  • 好设计常常是大胆的设计

浪潮之巅

感受 IT 帝国的崛起与没落,我们现在站在又一个互联网浪潮之巅

洁癖类

  • 重构
  • 代码整洁之道
  • 代码大全 2

敏捷类

  • Rework中文版
    • 37signals 团队的敏捷经验
  • 高效程序员的 45 个习惯

产品类

  • 人人都是产品经理
  • 结网

神书

  • 自私的基因
  • 失控

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